發(fā)布時間:2022-07-24
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MES系統(tǒng)生產(chǎn)管理點注意事項:
3.注意自身的特點:由于中小型企業(yè)的信息化基礎(chǔ)相對不高,業(yè)務(wù)管理流程少有將其標準化,有明確行業(yè)性的MES,有較強的針對性,可以更大程度地契合企業(yè)特點。MES面向小家電行業(yè),其功能設(shè)計、業(yè)務(wù)流程及注意事項,都符合行業(yè)的需求,遇到常見的問題可以游刃有余。每個企業(yè)的經(jīng)營模式、規(guī)模、資金都不相同,清晰地告訴服務(wù)商內(nèi)部的狀況和想要的成果,有利于提供滿足個性化的功能和服務(wù)。
4.重視階段性匯報:企業(yè)實施MES管理系統(tǒng)前后,要投入大量的人力資源。為了保證付出的努力能得到長期穩(wěn)定的反響,必須要重視階段性總結(jié)和匯報。企業(yè)在實施前做好整體的規(guī)劃,分階段進行。每完成一個階段的任務(wù),認真總結(jié)和分析階段性的成果,調(diào)整下一階段的實施細則,確保MES在高效、合理的規(guī)劃下應(yīng)用到實際生產(chǎn)中。想要找到與企業(yè)能夠有效地結(jié)合起來的MES,在考察服務(wù)商前,我們首先要對商場和行業(yè)的現(xiàn)狀深入了解,對MES的功能作用有一定的認知。更要對自己管理的企業(yè)的特點了如指掌,明確企業(yè)實際需求和突破點。只有在多方面梳理清楚的情況下,企業(yè)才能有目標地尋找合適的MES,清晰地告訴服務(wù)商的當前問題和需求點,共同搭建能帶來實際效益的MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
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