MES系統(tǒng)項目實行環(huán)節(jié)：

    上線推動方式：試運營中，試運營公司可擬定公司內部電子申報流程，原則工作操作手冊等事項。實行人員會對新業(yè)務不純熟公司、顧客進行再次培訓與輔導。工作報告，上線啟動會議后，實行經理每周發(fā)送實行工作進度及需協(xié)助問題給各部門各位領導，以及時溝通與解決問題，保證項目工作順利。

    系統(tǒng)安裝測試及試運營階段：此階段重要工作是在有關干系人真實環(huán)境下，對有關干系人網絡及硬件設備進行測試，對軟件系統(tǒng)進行容量、性能壓力等測試，測試及試運營目在于保證系統(tǒng)各項功能均能正常使用，并且符合有關干系人訂立《需求分析報告》中描述需求，同步把盡量多潛在問題在正式運營之前發(fā)現(xiàn)并改正；同步目還在于在正式運營前有關干系人關于人員能進一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。此階段重要工作內容為：

    編制籌劃：與有關干系人實行負責人商量詳細測試及試運營時間，地點人員等安排，項目組編制《測試及試運營籌劃》。

    訂立籌劃：有關干系人訂立《測試及試運營籌劃》，進一步確認測試及試運營安排。

    發(fā)測試及試運營告知：在測試及試運營開始前2天，按照訂立《測試及試運營籌劃》，將時間，地點，人員等信息告知有關干系人實行負責人。

    搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準備：在試運營開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網絡環(huán)境、調通線路；檢查軟件、硬件、網絡、線路等各個環(huán)節(jié)與否有問題。

    組織測試及試運營：有關干系人有關各級領導予以整體配合，組織有關人員進行測試及試運營。提供三個月試運營，項目組負責擔當指揮，檢查有關干系人員組織狀況并予以指引，追蹤檢查如下狀況：追蹤新資料登錄狀況；觀測業(yè)務流程執(zhí)行狀況；觀測操作人員操作體現(xiàn)；觀測系統(tǒng)運營速度及異常體現(xiàn)；觀測核心數(shù)據(jù)對的性；及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生問題及時與有關人員溝通，擬定解決辦法；測試及試運營總結。

    測試及試運營完畢，總結試運營中設備、軟件運營狀況，總結試運營中業(yè)務流程和操作環(huán)節(jié)狀況，以書面總結形式將測試及試運營成果告知有關負責人。

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